创业公司如何吸引人才？人人车创业经验分享

最近人人车联合创始人杜希勇在参加猎聘主办的“颠覆·力量”活动中发表演讲，讲述了人人车的发展历史，分享了一些创业的经验。在杜希勇看来，作为一家创业公司，首先面临的一个难题就是招人。

一个优秀的人才，本来在BAT工作得好好的，他为什么要加入一个创业公司呢？而且当时人人车默默无闻，除了人人车创始团队身边的朋友都没有几个人知道这个公司的存在。

当时人人车想到了一个招聘的招数，策划了一个“史上最任性招聘，入职送北京车牌”的活动，北京摇号太难了，对于很多人来说这是一个超级福利，所以人人车突然就变成了北京互联网圈子，上地那几条街的一个知名小公司。

随后人人车再接再厉，又针对产品和运营岗位推出了一个超级福利，如果新人入职的话，可以在人人车平台上每个月换一辆车，公司补差价，因为人人车希望产品和运营都是真正热爱汽车的发烧友嘛，这次又吸引了很多人关注和转发。

不仅要吸引人才，也要留住人才

人人车一直都是一家野蛮生长的公司，从四五个人开始，到现在超过2000人。人人车的企业文化跟99%的公司都不一样，几乎没有任何成文的制度：上下班不打卡，工作时间自己定，没有病假和年假，生病了你就赶快去看医生，工作累了你就给自己放个假，不扣工资，不扣假期，认为单兵作战就是最有效的工作模式。

人人车的企业文化是“朋友·爱”，想要的是一个成年人、聪明人、善良人的文化，这个企业文化得到了优秀人才的高度认可，人人车的团队当中有顶级PM、微博大V、在行专家……只有认同人人车的文化和氛围，就会源源不断地吸引来更多的优秀人才。

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