能链旗下团油、能链便利双管齐下，油站数字化转型呈常态化趋势

在碳中和、碳达峰的目标下，能源行业亟需全面转型。加油站依然是一个有发挥空间的行业，只要紧跟时代和用户需求的脚步，这个行业还是大有作为。一家位于河南省登封市的加油站，在能链旗下团油和能链便利的双重支持下，完成了数字化升级，成为了当地民营油站中的佼佼者。

商业意识萌发的年代 勇于尝试会有意外收获

1978年，中国迎来改革开放，加油站正式步入发展期。1979年，国内成品油市场出现了一个重大的政策变化，之前油品是统购统销批发零售一个价，1979年开始有了批零差价，这意味着经营加油站成为一个有利可图的生意。

就在此时，人们的商业意识开始萌发，“下海创业”日渐成为一股潮流。2003年，李先生开始经营加油站，在这之后，他在2010年又开了一家快捷酒店，生意之路可谓顺风顺水。由于酒店客流很好，某本地生活服务平台找上他，希望他成为平台中的一员，不仅可以为他带来更多流量，还能通过互联网平台实现预订、支付等功能，为顾客带来更好的住宿体验。但当时市场环境很好，平时房间都不愁卖，李先生并没有选择加入平台，他的酒店还是处于线下独自经营的状态。

直到2015年，酒店住宿量出现明显下滑，李先生倍感经营吃力，后来酒店因各种原因不得不停业。经过一番考量之后，李先生决定升级自己的酒店，他亲自前往上海与某大型连锁品牌进行合作，正式纳入该酒店的品牌体系，委托该品牌进行品牌管理、营销管理等工作。今天，李先生的酒店重新恢复了之前的生机，生意再次蒸蒸日上。

油站行业的变与不变 最大的挑战是“革自己的命”

酒店这件事对李先生的经营观念产生了深刻的影响，也就是那时起，他的心中埋下了一粒互联网的“种子”，随时等待破土发芽。

从竞争角度来看，区域内民营油站一旦形成竞争关系，唯一的策略就是价格战。长期以往，不仅会造成劣币驱逐良币，还会导致消费者对于民营加油站的整体不信任，从而进入“饮鸩止渴”的恶性循环。

而互联网的发展，驱动着加油站传统经营模式由同质化竞争转变为差异化发展、由单一业态竞争转变为跨业态发展。在此阶段，加油站必须围绕用户需求来提高发展质量，不仅要关心客户的加油需求，更要关心客户其他潜在需求，设法吸引并留住更多客户。未来，拥有品牌、供应链管控、精细化运营服务的民营油站将有机会实现弯道超车。

为此，在加油站经营方面，李先生很早就与能链旗下互联网加油服务商团油进行合作。自合作以来，油站销量获得持续提升。基于与能链旗下团油合作的良好成效，李先生决定与能链便利开展合作：统一挂上能链便利的品牌，加油站获得品牌赋能、流量赋能，以及背后的供应链和数字化支撑，实现了竞争力的全面提升。

同时，能链便利还为油站设计了一整套简约、醒目、年轻化的视觉系统，塑造了全新的统一品牌形象。除了品牌形象全面焕新，能链便利还通过“流量即品牌”的方式，依托能链旗下团油的互联网营销能力和流量优势，重点增强油站的数字化营销能力，提高盈利水平。在与能链便利合作后，油站的客流增长明显，销量更是增长30%左右。

在能链旗下团油和能链便利的双重助力下，李先生对经营油站更有信心了，他认为，在市场变化之中，有一些“不变”是油站经营者必须要坚持的。首先是要坚持顾客价值，对于任何行业，唯一不变的东西就是为客户创造价值，这样才能留住顾客。其次，要提升自己的价值，如何让自己有能力去应对不确定的变化，是每个经营者都要思考的事情。第三，只有将想法付诸行动，面对新生事物勇于尝试探索才能实现价值。

也正是基于以上坚持，与能链旗下团油和能链便利的合作才会更加顺利、更加契合。借助能链旗下团油和能链便利的数字化经营等能力，李先生既为顾客创造了价值，也提升了油站和自己的价值，还为我国能源行业的整体转型升级作出了一份贡献。

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