广汽丰田探索创新型党建

核心提示：享誉全球企业界的丰田汽车精益生产方式，在中国合资车企本土化过程中业已“花繁果硕”，位于南沙的广汽丰田汽车公司即是丰田在全球的标杆工厂。

　　【亚讯车网 www.yescar.cn】核心提示：享誉全球企业界的丰田汽车精益生产方式，在中国合资车企本土化过程中业已“花繁果硕”，位于南沙的广汽丰田汽车公司即是丰田在全球的标杆工厂。

　　在丰田汽车今年对其全球工厂的品质监察中，广汽丰田第二生产线的缺陷率是0，这在丰田汽车海外工厂历史上也很罕见。

　　很多人不知道，在广汽丰田精益生产方式的本土化发展中，活跃着一群“戴着中国共产党党徽的汽车人”——广汽丰田党委下属16个党支部860名党员，他们是合资企业中的工作模范和沟通纽带，也是植入和创新精益生产方式的“催化剂”，使合资企业收获了“1+1＝3”的正能量。

　　众所周知，“合资容易合心难”，如何有效整合、发挥双方最大优势，一直是合资企业发展中的症结。

　　作为扎根中国的本土企业，广汽丰田从本土文化中汲取养分，从经营初始就成立党组织，党委以科学发展观为统领，按照“以生产经营为载体，为生产经营提供服务与保障，两相长进，共创双赢”的党建定位，坚持以服务生产经营为出发点，摸索出一套合资企业党建工作模式。

　　在“十八大”召开前夕，笔者深入走访广汽丰田，对话企业党委高层和员工，揭开合资车企中党组织的“神秘面纱”。

　　文化融合之道：

　　戴着党徽的汽车人

　　严壮立是广汽丰田汽车有限公司的党委书记，识别他身份的一个依据是，他的工作证左上方，别着一枚鲜红的中国共产党党徽，很是别致惹眼。“广汽丰田的所有党员每天都佩戴党徽上班。”严壮立说，“党员在戴上党徽工作的时候要想想他代表的是什么形象，不仅仅是个人，还有组织，这对党员也是一种约束力。”

　　“为了佩戴党徽，党员员工的工作证也会比其他员工稍大一些，这是我们的专用工作证。”广汽丰田的一位党员员工自豪地说。

　　目前，广汽丰田党委下属有16个党支部，860名党员。在严壮立看来，他们都必须是“一名党员，一面旗帜”，在生产经营中发挥党员模范作用。

　　但在合资企业中，让外方员工认识和认同“党组织”，则是一个有意思的过程。

　　有一次，因突发暴雨工厂漏水，广汽丰田常设的应急小组第一时间赶到现场抢修，这个小组的成员都是党员，这让随后赶到的日方领导感性地认可什么是“党员的先锋模范作用”。逐渐地，日方员工发现党建工作能够融合丰田的先进方式方法科学开展，党员本身也是工作中的模范带头人，凝聚这些先进的力量对于企业的发展有很大的好处。

　　“通过党建这条沟通纽带，合资企业收获了1﹢1=3的力量，所以我们的党建工作逐渐取得了合作方的认可”严壮立说。

　　实际上，在中外合资企业中，党建工作的一大功用就是促进中外文化融合。广汽丰田成立以来鲜有文化、观念冲突现象。

　　在这方面，严壮立也总结出了“门道”。他介绍，日本和欧美企业中的工会力量非常强大，广汽丰田党委则将国有企业里的“党建带工建，党建带团建”演变为“党建促工建，工建促党建”，双管齐下，外方员工好接受，使企业内部形成了生产经营的合力。

　　造车育人之责：

　　“创先争优”助力企业发展

　　合资公司党组织的最重要使命，无疑是以党建工作促进企业生产经营。严壮立对此深有体会：“所有的党建工作都要围绕经营，为其提供服务和保障，这一点是不能变的，党组织在合资企业如果做不到这一点就会慢慢丧失地位。因此党员一定要在企业生产经营中发挥模范作用，创先争优。”

　　党员刘洋是广汽丰田生产管理部的一名系长。为了提高生产效率、改善车间的生产状况，她放弃节假日陪家人的时间，在阅读大量资料、请教日方支援者和在日本研修的同事的基础上，制定出一套便于现场人员理解和操作的《操作手册》，不仅大幅提高了冲压生产线的生产效率，同时也改善了生产现场管理状况，连日方领导也不禁竖起大拇指。

　　这样的例子在日常工作中并不少见。党委为了调动广大员工的积极性，切实发挥党建工作在企业生产经营中的推动作用。例如，以“创意改善提案”为切入点，将员工培养成具备丰田“持续改善”精神的人；积极开展QC小组活动，由员工针对工作场所存在的问题点，以改进质量、降低消耗、最大限度发挥个人能力和提高工作效率为目的，自发组成QC小组进行问题解决，使“创先争优”成为每一位员工的内在价值观；要求党员以身作则，遵循“品质自工序完结”，保证生产品质。在广汽丰田党委的领导下，公司上下在安全生产、经营管理、科技创新等各方面都全面贯彻“持续改善”的精神，为生产经营营造了良好氛围。

　　以人为本之举：

　　打造沟通平台构建和谐企业

　　严壮立认为：“经营企业最重要的是理念、体制、方法。管理就是一种沟通和协调。就是计划、组织、实施，监督，反馈，然后不断地循环。”

　　“我们要求供应商员工的工资增长，要和广汽丰田同步，并纳入对他们的考评。”严壮立介绍，现在产业结合度很高，所以要加强供应商管理，广汽丰田原来只管理到二级供应商企业，现在逐步向三级、四级供应商延伸。他认为，这样的措施有利于整个体系队伍的稳定，这也是保障生产经营稳定和质量水平的前提。

　　在严壮立看来，这就是广汽丰田一直坚持的“以人为本”企业理念，维护和发展这种企业文化精神，也是党组织的应有之责。在日常企业管理和企业文化建设中，广汽丰田党委形成一整套行之有效的措施，积极推动建立良好的薪酬福利体制、人才培养体制和晋升体制，不断夯实人才基础。

　　同时，广汽丰田党委极为重视对员工意见的广泛收集和及时回复。建立由公司党委、行政、工会齐抓共管、“横到边、纵到底”的员工意见收集、分析、解决和反馈工作机制，党政共推，切实解决员工关注的热点问题和合理的建议。员工意见回复率达100%，通过内网、邮件、张贴等多种途径统一答复和公示，让员工充分了解公司的态度和措施，促进了员工与公司的相互理解和支持。

　　“我们不断要求每个员工都提合理化建议，不断回复他、鼓励他。好的提议改善后，会告诉他，你提的意见挺好的，有了改善，感谢你!＂严壮立说，党委在企业中就是要花更多的时间在沟通上，建立起畅通的内部沟通平台。

　　根据员工的意见，在广汽丰田党委的大力推动下，公司正在编制一套保全人员资格认定体系，以解决国内和丰田都缺乏相关标准的问题，建立完善的保全人员待遇体系。公司还建立起细致的沟通机制，比如对员工的年终考核评价，各级管理者一定要对其下属员工进行面对面的沟通，深入剖析得失，让员工体会到被尊重。文/陈志杰

　　党委书记“法宝”：

　　“广汽丰田的所有党员员工每天都佩戴党徽上班。”

　　“党建促工建，工建促党建。”

　　“合资企业所有的党建工作都要围绕经营，为其提供服务和保障，这一点是不能变的。”

　　“我们要求供应商员工工资增长，要和广汽丰田同步。”

　　“管理就是一种沟通和协调。”

　　获得的荣誉(图片|报价|团购)：

　　2008年获广州市委授予“先进基层党组织”称号

　　2012年获得“全国五一劳动奖状”。

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