定律逆向运用 福特汽车为什么要"One"

　　一生二，二生三，三生万物——当商业世界变得过于纷繁复杂，一些公司决定将这条定律逆向运用。下列身处不同行业的公司不约而同实施“ One”战略，其重点均在于简化结构、整合资源。

　　什么是One

　　福特汽车公司

　　2006年9月上任后，福特全球总裁Alan Mulally推出“一个福特”（One Ford）战略。

　　“一个福特”意味着全球生产和销售同样的福特车，包括同样的款式和风格设计；将全球不同市场的管理连接起来，共享全球研发平台，并去除重复的工作流程从而达到一致。在更深层次上，One战略的实施将统一福特内部已分崩离析的价值观。

　　惠普公司

　　2012年3月，惠普宣布机构重组，打印及成像集团将与个人PC为主的信息产品集 团合并成为打印与信息产品集团。

　　在一份惠普官方的文件说明中，重组是为了强调和突出“一个惠普（One HP）”的 力量。

　　索尼公司

　　2012年4月，索尼新CEO平井一夫对外宣称，新的管理层战略是“同一个索尼，同一个管理层(One Sony, One Management)”。

　　随着这位新CEO的上任，新的管理架构也随之搭建，将致力于建立快捷、优化的“一个索尼”的决策程序，以大幅度强化和加速索尼整体业务的管理水平。

　　谁来主导One

　　Alan Mulally

　　来自波音公司的Alan Mulally接任福特CEO时，这个门外汉连笔签名后涂鸦画的都是飞机，而不是汽车。当年福特巨亏127亿美元，Mulally面对着铺天盖地的质疑和愤怒。

　　他狠狠反击了那些指手画脚的人。2011年，福特扭亏为盈，净赚78亿美元，这不得不归功于“一个福特”的战略。

　　Meg Whitman

　　进入惠普之前，Meg Whitman曾在eBay担任了近10年的CEO，在其领导下，这家公司从年收益只有570万美元，成长为年销售额超过80亿，全球最大的在线电子商务网站。

　　2009年，她曾尝试过竞选加州州长，2011年9月，Meg Whitman成为惠普总裁兼任CEO。

　　平井一夫

　　这是一位没有技术经验的高管，1984年加入索尼时担任翻译，但他在2010至2011财年成功将连续亏损五年的索尼游戏业务扭亏为盈，被看作是“能够提出正确问题并做出艰难决策的领袖”。

　　在过去三年索尼的两次架构调整中，平井一夫都是最关键的角色。

　　怎样才能One

　　福特汽车公司

　　Alan Mulally的口头禅是“集中焦点，简化执行”。福特旗下的豪车品牌一一被出售，公司的车型从97种减少到30种之下。

　　2008年3月，福特以23亿美元的价格将捷豹和路虎两大汽车制造厂出售给印度塔塔公司。2010年3月，浙江吉利控股集团以18亿美元收购沃尔沃。

　　另一方面，Alan Mulally决定在全球发展统一的福特品牌，并寻找简化汽车生产流程的方法。他推动开发可以面向全球的车款，并且建立普遍适用于全球市场的生产平台，“新福克斯”则是这一战略下第一款真正意义上的全球车。

　　惠普公司

　　在今年3月惠普宣布合并重组时，另一个重要的动作则是强调企业服务，包括组建企业集团和企业服务集团。尽管所有人都知道，对于老牌PC巨头而言，越来越低的利润将迫使它们转向企业服务，但目前个人电脑和打印机影像部门贡献了49%销售额，还是让惠普无法放弃个人业务。

　　另一方面，Meg Whitman又强调惠普的定位是硬件和基础设施公司，问题在于，提供服务远比提供硬件要赚钱得多。

　　最新消息是惠普预计到2014财年底将裁员2.7万人，这或许是它开始成为“一个惠普”必须做出的牺牲。

　　索尼公司

　　在索尼的未来业务战略中，数码影像、游戏和移动业务被视为整个电子业务的核心支柱。智能手机、平板电脑和个人电脑则被定位为索尼的三大核心业务。新组建的医疗业务部门被视为索尼未来的核心业务之一，平井一夫认为索尼通过之前的收购和已有技术，已经进入了生命科学领域。

　　电视业务整合音频由平井一夫亲自领导，但固定业务成本将缩减60%。

　　日本企业一向避免大规模裁员，但这位新CEO准备打破惯例，索尼本财年计划裁员1万人，约占雇员总数的6%，由此节省的成本将达到750亿日元。

　　为什么要One

　　福特汽车公司

　　上世纪90年代，福特接受多品牌战略，并先后收购沃尔沃、捷豹以及Kwik-Fit，浪费了数十亿美元而未见成效。2001年，该战略的设计者杰克.纳赛尔离职。

　　2006年，Alan Mulally提出“一个福特”的新战略，把福特的关注目标转到汽车产品的开发和制造，“更少的品牌意味着你可以集中精力提高产品质量”。看上去有点像用同一款iPhone就能打败诺基亚的苹果。全球协同开发产品、共享研发的好处是公司内部采用共同的结构，简化工艺要求，缩短产品上市时间，并降低成本。2008年金融危机时，福特成为底特律三大汽车公司中唯一没有申请破产保护的巨头，新一代的美国偶像。

　　惠普公司

　　惠普结构复杂的历史由来已久。

　　2000年初，这家公司拥有87个业务部门130个产品群，每个部门由做出产品的工程师独自成立，只为自己的产品和工作计划负责，并拥有独立的资源和损益表。也就是说，在百思买想要购入电脑产品时，有可能出现50个惠普的销售人员来推销自己部门的商品。

　　在Meg Whitman上任时，惠普的个人电脑和打印机部门还是各自为政，双方的渠道有三分之二不相重合，整合难度相当于合并两家独立公司。在经历两年频繁更换CEO、PC部门出路摇摆不定以及移动战略失误的情况下，惠普将自己定位于硬件和基础设施公司，逐渐向企业级服务做出改变。

　　索尼公司

　　在近20年的时间内，索尼已经没有推出过颠覆性的产品。今天索尼一半以上的利润来自于金融领域，似乎也预示着它在电子消费和通信领域的无能为力。

　　很难再数出索尼表现突出的业务线：笔记本电脑竞争激烈，利润低下；在手机领域，索尼收购了与爱立信合作的业务，但在智能手机时代已落后一步；电视业务连续亏损8年；游戏业务的竞争者也不仅仅是任天堂和微软了，iPad的力量也不可小视。

　　除此之外，索尼还拥有照相机、医疗窥镜、电池等很多产品线。现实摆在眼前，这家公司的市值仅为200亿美元，为2000年最高市值水平的1/6。

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